领导力等多个概念的转折点。事实上领导能力已经获得了新的含义。今天谈论领导力首先意味着谈论成为适应新情况的主角的能力以及在不稳定时期吸引和激励团队的能力。作为组织的战略部门人力资源负责为这个充满活力充满挑战和未知的世界培养领导力但也充满了可能性。在本文中我们列出了人力资源部门在为未来培养领导者时应付诸实践的个技巧。这些数据和见解取自对个国家的多名人力资源领导者进行的一项调查以确定他们在年面临的最大挑战。
这些挑战与组织领导力有什么关系？
明年管理者如何成为人力资源盟友？留下来和我们一 秘鲁电话号码 起看看吧。授权领导者进行组织变革我们都知道组织变革管理一直是公司内部的一个挑战。毕竟根据哈佛商业评论的研究在企业环境中提出的%的转型从未付诸实践。关键是在年别无选择变化对每个人来说都是常态而与周围团队合作的能力成为一项更基本的技能。关键是并不是每个人都为这种动态环境做好了准备。研究表明%的人力资源领导者认识到管理者没有准备好推动组织变革。
此外相当少的人力资源领导者表示
团队能够在面对新的需求和优先事项时改变方向只有%的受访者有这种看法。这对于人力资源部门尤其是领导层来说是一个敏感点需要成为适应过程中的参考 沙特阿拉伯电话号码列表 点。这种场景的解决方案是什么？研究表明出路在于心态的深刻转变我们需要从以效率为导向的设计转向以灵活性为导向的设计。参与调查的%的人力资源领导者认为这种调整当然可以给组织带来重大变革。让领导者参与员工体验毫无疑问年将员工体验置于与人相关的决策的中心这种超出必要的担忧在的研究中得到了体现。
