团队才能有稳定且令人满意的表现。但正是那些经常挑战自己走出泡沫并不断行动的人才能充分释放自己的潜力。冒险离开舒适区进入成长区意味着要承担更大的风险但这也是实现卓越绩效和学习新事物的机会。有一个团队与你一起穿越这个区域的感觉会给你更多的勇气和力量去克服每一个障碍。团队舒适区我们知道鼓励这一运动并不容易。毕竟很少有人愿意放弃舒适区所提供的熟悉感和安全感。为了鼓励团队走出他们的舒适区您可以树立榜样首先挑战自己鼓励学习新技能使用一对一对话来揭示人们的动机培养创新和实验文化将企业培训应用于新技能培训人们迎接新的挑战一步一步地跟随它最后如果担心出现问题会遭受报复或惩罚任何人都不能离开自己的舒适区。
正如我们上面所说管理者有责任确保
他们所领导的人的心理安全并传达以成长的名义挑战自我是可以的并且错误是这个过程的一部分。关于心理安全和团队绩效的短语他们在工作中是更真实的人在年月的一项调查中哈佛商业评论显示交付出色的团队成员会与团队分享他们的积极情绪。最有趣的是 法属圭亚那电子邮件列表 除了积极的情绪外这些人也分享消极的情绪——这也有助于绩效的提高。这种现象的发生是因为分享的反面是压抑。压抑我们的感受需要付出高昂的认知代价。
事实上洛杉矶两位学者和的研究估计
只有%的人天生就有这种能力。因此在现有员工中培养更便宜更高效。实现这一目标的第一步是担任学习敏捷性大使的角色向管理者展示其作为主要竞争优势的潜力。重要的是让尽可能多的人相信它。我们的土地必须肥沃才 萨尔瓦多电话号码列表 能将无所不知的专业人士转变为无所不知的专业人士。以下项行动可帮助您实现这一使命了解公司的现状并与其目标保持一致。这些目标是业务的内容而学习敏捷性更多的是业务的方式。协调还可以帮助您将更多的经理加入您的团队。
