素%的人力资源领导者%的首席人力资源官%的多元化和包容性负责人在确保组织中的员工获得独特体验这一必要而复杂的挑战中领导者的作用至关重要因此使他们与人员管理策略保持一致是第一步。毕竟员工体验是员工在公司的所有经历包括领导者的经历的结果。从哪里开始呢？首先您公司的经理必须熟悉员工体验本身的概念以及人力资源策略以促进员工的旅程不仅愉快而且具有激励性和挑战性。然后仍然在规划年重要的是要协调每个阶段的领导者角色和员工体验策略尤其是敬业度和发展。
鼓励领导者的多元化我们知道建
立多元化团队的重要性员工来自不同的背景世界观社会群体和背景。但是当这种多样性没有体现在组织的领导者和管理者身上时会发生什么呢？的数据显示这 巴拉圭电话号码 种差异比人们想象的更为普遍。在接受调查的美国公司中只有%的高级职位由少数族裔女性担任。 在男性中这一比例为%。对于来说缺乏多样性和代表性会导致团队对其领导力缺乏信任。在危机期间只有%的员工信任他们的领导者和经理。除了团队多元化之外一个基本步骤是鼓励以多样性为标志的内部网络。
在实践中这意味着鼓励具有不同职
位技能资历和经验的领导者和员工之间的联系。这就是所说的以增长为中心的多元化网络即以增长为中心的多元连接。年推进弱势人才调查的数据揭示 俄罗斯电话号码列表 了这种方法给公司带来的积极影响。促进基于多样性的网络计划的组织有报告有效提高组织包容性的可能性高出倍认为自己有效增加人才流动机会的可能性提高了倍组建新的领导者除了培训管理者应对充满挑战的未来之外年人力资源部门的另一个优先事项是培训新的领导者。
