如研发许多人将不会认为自己具有创新能力。这是许多公司出错的地方。创新不是关于公司的某个特定领域或推出的最新技术。创新首先是关于人的。如果组织想转型为创新型公司永远不能依赖创新团队就好像有一群开明的人要为公司中发生的所有破坏负责。任何公司要成为创新型公司关键在于创造一种使人们能够创新的文化。在或等创新型公司中所有员工都受到鼓励并被授权进行创新。例如是巴西最受欢迎的创新公司之一据其首席执行官戴维贝莱斯é介绍该公司的每位员工每月都有预算为客户做一些不同的事情。
公司不再依赖创新孤岛而是投
资并为所有员工的创新腾出空间而不必关注技术从而成为潜在创新者的大型网络。谷歌亚马逊和苹果都是创新型公司因为它们的领导者专注于改变员工的思维方 美国电话号码 式这表明创新不仅仅局限于公司的某一领域。此外即使在决定使用哪种技术之前支持创新的组织文化和流程也至关重要。创新与技术无关创新与你拥有多少研发资金无关。当苹果推出时在研发上的投入至少是原来的倍。这不是钱的问题。这与你所拥有的人有关……——史蒂夫乔布斯认为创新与技术相同的公司从等式中剔除了一个基本要素人。
甫瀚咨询的一份报告显示
新是年董事首席执行官和高管最关心的问题。然而据估计与公司创新和数字化转型相关的所有举措中有%没有实现其目标。为什 匈牙利电话号码列表 么大多数创新努力都失败了？许多管理者犯了我们之前谈到的困惑创新和技术是同一件事。由于技术可以提高效率但它往往最终会放大公司的失败而不是帮助创新。如果你希望你的公司真正具有创新性就不要专注于技术。技术只是一个神器。以人为本。创新不一定是押注于技术发明或产品开发。例如创新可以是降低成本的新运营流程。
