既涉及技术知识的发展也涉及软技能的发展。让我们举个例子想象一下由于我们正在经历的不确定场景员工情绪脆弱。当公司不为员工提供学习机制以适应新现实时变革失败的可能性就会增加！情绪不稳定情绪杂乱很可能会离开舒适区直奔恐慌区吧？因此在实施组织变革本身之前有必要促进团队的学习和发展。如果您想加速员工的发展并为他们应对变化和挑战做好准备请查看康克的企业培训！我们的课程在巴西各地以%在线形式提供。
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非最不重要的一点是是时候加强变革了。正是在这个阶段员工和领导者将能够看到您提出的变革最终是完全合理的！是时候结束变革管理周期了。确定并强调当时 萨尔瓦多电话号码 出现的良好做法。为那些强化公司文化的人提供更多的相关性！此外分享变革的结果最重要的是传达项目的进展情况。换句话说要透明！当公司只有一名高层人员参与变革忽视其他团队的重要性和声音时变革的阻力很可能再次成为问题。也正是在这个阶段需要对错误进行审查。
有什么可以改进的
如果事情没有按预期进行是什么导致了错误？是在团队构建过程中吗？员工学习区是否出现故障？为了使变革继续融入公司文化重要的 格鲁吉亚电话号码列表 是不要重复这些错误。变革管理是时候看看人了！管理组织变革是一个巨大的挑战！毕竟我们谈论的是人期望恐惧和情绪。在不确定的情况下实施变革影响员工的情绪几乎是一项值得英雄的任务！但你很清楚现实生活中我们没有超能力。我们的目标和愿望是培养人才让他们变得更好。为此请指望征服！我们在一起！为了满足此时的需求的定制课程和实践方法可以在线和现场进行。
