从而为果断决策奠定了更坚实的基础。在一个非常同质的团队中人们有更多的共同点他们自然会同意更多。但过于相信彼此的信念和行动可能会给团队的交付带来危险。毕竟这会导致一种级联式的盲目从众人们会复制别人的错误。另请参阅组建高绩效团队的个工具但什么可能窃取你团队的表现呢？许多因素可能会阻碍团队充分发挥潜力。今天我们将把它们分为慢性和急性绩效挑战。慢性挑战是那些缓慢酝酿很长时间的挑战而且显然不会对团队的绩效产生太大影响。
在实践中我们谈论的是未解决的
冲突不太令人愉快的物理空间甚至团队中缺乏明确的角色。这些情况的冒泡会导致人们的精力逐渐蒸发从而妨碍他们很好地合作。从长远来看这会导致较低的性能水平被视为正常。另一方面我们也面临严峻的性能挑战。它们发生的频率较低但强度较大。举一个现实 开曼群岛电子邮件列表 世界的例子一个严峻的挑战是在一夜之间交付一份大报告或者发生动摇整个公司结构的重大公司形象危机。当一个团队面临这些情况并且不具备我们在上一个主题中讨论的许多品质时其脆弱性就变得显而易见。
这样她开始无法令人满意地回应
问题并很快耗尽了她的社交和情感技能。训练是训练游戏是游戏！让团队为长期或急性挑战做好准备的一个简单方法是模拟这 哥伦比亚电话号码列表 些情况。准备一些场景并与团队进行讨论询问他们将如何应对他们将做出什么决定以及这些决定的影响。团队绩效小偷保持团队高绩效的策略性能是一个旅程而不是目的地。考虑到这一点以下是一些长期保持团队绩效的策略创造并保持心理动力当一个项目成功后当我们有一种愉快的感觉认为事情会继续顺利时心理上的提升就会发生。
