天的关键词是改变。如果说在我们的个人生活中我们正在适应需要平静和韧性的转变那么在我们的职业生活中情况也没有什么不同。公司对新型冠状病毒的爆发感到惊讶这对组织的各个领域提出了前所未有的适应需求。但我们知道每一次改变都会产生阻力。最重要的问题是在变革与生存同义的危机中我们还有时间可以浪费吗？哈佛商业评论的一项调查发现组织中提出的变革中有%从未付诸实施。这是一个令人担忧的数字它揭示了员工和领导者的抵制对公司转型过程的负面影响。
现在停下来想一想如果在正常
情况下在没有大范围危机的情况下十分之七的组织变革都会失败想象一下我们现在生活的场景。事实是我们所知道的世界已经不再一样了！每个人无一例外 法国电话号码 都必须学习其他的生活工作和合作方式。而作为公司的战略领域人力资源比以往任何时候都更需要看到变革中人性化的一面并在这些变革中发挥带头作用。如果您此时了解自己的角色但不太知道如何开始那么就留在我们这里吧！在本文中您将了解危机时期人力资源在组织变革管理中的作用。
读完后您将了解变革取决于
人这就是为什么您人力资源专业人员是变革的主要推动者之一！查看！变革管理和阻力对于实施组织变革的困难的解释有两个主要因素。首先是员工对变革的抵制。人力资源部门面临的最大挑战之一是通过目标和对话吸引员工。在我们 希腊电话号码列表 生活的这个特定时刻需要迅速而果断地做出决定。但这并不意味着他们不能指望员工的贡献。押注于协作开放。毕竟共同创造永远是最好的出路。第二点是领导者对变革的抵制。在这里在领导者和员工之间建立信任关系至关重要。
