新冠危机——创新助推器还是应急管理？ 新冠病毒要求我们改变生活各个方面的常规。具有创新潜力的持续变革状态。我们进行了一项研究，探讨行业和公司对这一颠覆性时代的反应。 阅读此博客： 创新解决方案：任何已经创新过的人都具有优势 创新意愿：只有 39% 的受访者因危机而显着增加 那些处境糟糕的人几乎没有精力去改变 总体而言，可持续创新显然是一个文化问题，而不是危机管理问题 不幸的是，2021年我们仍将在一段时间内应对新冠危机的挑战——而每个人当然都渴望从危机模式向“新常态”模式的转变。到目前为止，我们已经看到了许多应对危机的灵活问题解决方案和创新的例子：我们很多人在家工作，效果相当好，包括在线圣诞晚会。许多餐馆和商店表现出了极大的灵活性。
并开发和实施了距离卫生外卖和送
货的敏捷概念。在我们的私人生活中，我们玩拼字游戏、进行健身训练或通过在线会议品酒。而我们中的绝大多数人，与我们平时 手机号码库 的习惯相反，自然而然地与周围的人保持距离——在口罩和有机玻璃的支持下。在危机期间，事情的发展与以前不同。 这种特殊的创新能力也引起了公司管理层的注意。去年 5 月，弗劳恩霍夫工业工程与组织研究所 (IAO) 进行的一项研究*显示，来自德国近 500 家公司的 81% 的决策者表示，这场危机教会了他们，管理者和员工“要积极主动地进行创新”。如有必要，能够制定解决方案。” 这给人们带来了希望，即新冠危机正在或将会成为德国企业未来创新 和创新行为的“助推器”。因此，危机的推动力可以而且应该成为保持灵活性和创新并使 之成为一种活生生的文化的 基础。
那么新冠危机至少会带来一些好处
创新和创新能力比以往任何时候都更加成为公司和组织成功的核心因素。 Biontech 和制药行业致以问候。 我们想确切了解德国公司 阿富汗电话号码列表 的员工在新冠疫情期间如何体验创新主题，并在 8 月份的一项代表性研究中对 1,012 名员工进行了调查。下面我们展示最重要的结果。 德国一半以上的员工注册了应对新冠危机的创新解决方案。 首先：55%的德国员工表示“我的组织已经成功找到了应对新冠危机困难的创新解决方案。”这几乎没有因公司规模、性别或年龄而异。有趣的是，与通常的模式相反，受访者层级之间的差异相对较小：58% 的中层管理人员体验过创新解决方案，而 64% 的一小群高级管理人员体验过创新解决方案。 52% 的人同意，较低级别的管理者甚至比没有管理职能的员工 (55%) 更挑剔。
